El proyecto WELLy: Introducción del perfil laboral de un Director de Bienestar Laboral para prevenir y combatir el estrés laboral está llegando poco a poco a su fin. En tres años, los socios de Portugal, España, Italia, Grecia y Eslovenia han logrado algo que parecía casi imposible al principio: han completado con creces la creación de un plan de estudios y una formación piloto para Directores de Bienestar Laboral en todos los países participantes, a pesar de todos los obstáculos de los últimos dos años. Y no sólo eso, sino que todos los objetivos se han cumplido dentro de los plazos establecidos en la reunión de Novo Mesto en noviembre de 2019. Desde los primeros días antes del COVID, los socios han podido reunirse en su mayoría únicamente en línea, e incluso entonces, siempre se han sorprendido al encontrar nuevas caras entre ellos, solamente las organizaciones seguían siendo las mismas.
No volvieron a reunirse en persona hasta principios de septiembre de 2021 en Larissa. En ese momento, ya habían pasado dos años desde el inicio oficial del proyecto. En ese momento, estábamos en medio de la parte más importante del proyecto: la finalización de las traducciones del plan de estudios y la preparación para impartir las formaciones. Todos estábamos deseando vernos en persona al menos dos veces más antes de que terminara el proyecto. Sin embargo, nos equivocamos, ya que una vez más el Covid-19 nos lo impidió. Así que en marzo de este año todavía nos preguntábamos si podríamos celebrar la reunión y conferencia final en Novo mesto, como estaba previsto en la propuesta del proyecto. Y cuando resultó que, después de todo, la reunión se celebraría en directo, los invitados a la mesa redonda que íbamos a organizar como parte de la conferencia final empezaron a cancelar su participación.
Comenzó el mes de junio y todo estaba listo para los socios internacionales en Novo mesto, se confirmó el calendario de la reunión, así como el horario de la propia conferencia y la participación de los expertos en la mesa redonda. Con la llegada de los socios el 13 de junio, justo un día antes de la reunión final, llegó el momento de ponerse manos a la obra.
El martes 14 de junio, los socios se reunieron en el salón de Gostišče Loka para debatir el trabajo del proyecto. Entre otras cosas, llegamos a la conclusión de que, a pesar de las condiciones en las que trabajábamos, habíamos completado con éxito los planes que nos habíamos marcado y que estábamos satisfechos con la formación recibida en el marco del proyecto. También hablamos de la posibilidad de seguir cooperando y de poner en marcha el proyecto «WELLy 2», ya que nos llevábamos muy bien como equipo internacional y nos gustaría profundizar en nuestras relaciones no sólo en términos de negocios sino también de amistad. Por último, no podía faltar el evento más importante: la conferencia final. Aunque antes de la última reunión habíamos esbozado claramente las directrices de la conferencia, volvimos a repasar en directo todo el programa, las actuaciones, la conexión a Internet y otros aspectos técnicos. Después de la reunión, llevamos a los socios a visitar Novo Mesto y a celebrar una última cena juntos, conscientes de que después de la conferencia volveríamos a nuestras respectivas partes de Europa.
Y entonces llegó el tan esperado día, que trajo consigo un toque de despedida, pero también de satisfacción. Ya casi hemos terminado. Sólo faltaban algunas traducciones e informes finales que debían procesarse a finales de agosto, pero la conferencia era el final de nuestro trabajo. Se acabaron las reuniones, en línea o en persona. Los socios se reunieron de nuevo en Gostišče Loka y comenzó la acción. Los participantes entraron lentamente por la gran puerta principal y contamos los minutos que faltaban para la inauguración oficial del acto final de un proyecto que ha cambiado nuestras vidas de muchas maneras en los últimos tres años. Nos habíamos dado cuenta de muchas cosas que no habíamos notado antes en el trabajo, y en nuestros tres años de trabajo conjunto habíamos denunciado el ambiente de trabajo inadecuado y las malas condiciones laborales. Enseñamos a decenas de directivos y responsables de RRHH a mejorar estas condiciones, a conciliar mejor la vida laboral y personal de sus empleados, a cuidar la salud -mental y física- de sus empleados y de ellos mismos. Enseñamos cómo ser un líder y no sólo un jefe. Señalamos las realidades del trabajo desde casa. Y mucho más. Ahora era el momento de compartir todas estas reflexiones, acontecimientos y reflexiones con un público más amplio: el público reunido en el auditorio y los que nos esperaban en línea.
Tras la bienvenida, los socios responsables de una parte específica del proyecto se alinearon en el escenario para presentar las conclusiones de los resultados 1, 2, 3, 4 y 5. En primer lugar, Annmarie Gorenc Zoran, de la Facultad de Estudios Organizativos de Novo Mesto, el socio principal, presentó los resultados del primer resultado, es decir el análisis de la situación del bienestar en el trabajo, que fue realizado y estudiado por los socios al principio del proyecto y en base al cual dimos los siguientes pasos al definir qué competencias debe tener un Director de Bienestar Laboral, cuál debe ser el perfil profesional de los directores y qué temas deben incluirse en el plan de estudios, que fueron presentados con más detalle por Emanuele Bertolani de Sinergie, Italia.
El Resultado 3 fue representado por socios de ISCTE-IUL de Portugal y Psychometrics SRL de Italia. Los socios trabajaron en el IO3 durante más de un año, primero recopilando materiales y buenas prácticas en los países asociados, consultando la legislación laboral, redactando y traduciendo todo el plan de estudios y, después, realizando una formación piloto. Sílvia da Silva y Daiana Colledani también explicaron a los asistentes las dificultades encontradas en la redacción del IO3 y el éxito de la formación. La última sesión antes de la pausa fue presentada por Célia Nunes y Céu Branco de EPRALIMA Portugal, quienes informaron sobre cómo se realizará la certificación de la profesión de Director de Bienestar Laboral a nivel de la UE. Y Theodora Makri, de IeD Grecia, que entre otras cosas se encargó de que nuestros socios escribieran activamente noticias a lo largo del proyecto, reveló a cuántas personas llegamos durante el proyecto y cuántos ciudadanos europeos leyeron nuestras noticias y siguieron nuestro trabajo.
Tras la pausa, hubo una última presentación: el Resultado 5. Este último resultado fue presentado por Miriam Fernández Picazo, de FyG Consultores, en España, quien explicó que nuestro último resultado es un Manual para Directores de Bienestar Laboral, que también incluye ejemplos prácticos. Antes de despedirnos de los participantes allí reunidos, la conferencia incluyó una mesa redonda moderada por Ester Snedec, de la Asociación para el Desarrollo del Trabajo Voluntario de Novo Mesto, con expertos en el campo de la atención al bienestar como invitados: Katja Brkič Golob, Jefa del Departamento de Salud Mental del Centro de Salud de Novo Mesto, Evija Evelin Zavrl, de Plus Solutions, una empresa que desarrolla y educa a los empleados a través del análisis del estado actual, la elaboración de perfiles psicológicos, la aplicación de cambios y otras actividades, y Lejla Imamović Lerić, que participó en una formación para Directores de Bienestar Laboral. Durante el debate con el moderador, los invitados señalaron, entre otras cosas, que la situación relativa al bienestar en el trabajo y a la vida sana es muy preocupante y que actualmente cada vez más personas sufren de desgaste u otros problemas de salud, que son, entre otras cosas, consecuencia del teletrabajo, del aumento del volumen de trabajo, así como del tiempo que pasamos en el trabajo. Cada vez tenemos menos tiempo para descansar y, precisamente por el teletrabajo o el trabajo desde casa, los límites entre la vida privada y la profesional se difuminan por completo, lo que nos lleva a estar cada vez más estresados y agotados mental, emocional y físicamente. El bienestar en el trabajo está disminuyendo en lugar de aumentar en la mayoría de los lugares de trabajo, debido a las mayores exigencias de los empleadores y a la mala o insuficiente organización del lugar de trabajo. Por ello, los Directores de Bienestar Laboral son cada día más necesarios, especialmente en las empresas en las que el jefe, el director, el gerente, sólo se preocupan por el resultado final y no se preocupan también por los empleados. El Director de Bienestar Laboral es una de las profesiones del futuro.
Tras la mesa redonda, Annmarie Gorenc Zoran realizó su discurso de clausura, en el que resumió la conferencia y cerró el acto con una reflexión: «Si queremos que nuestros empleados sean felices y se sientan bien en el trabajo, tenemos que asegurarnos de que lo sean. De lo contrario, los empleados estarán descontentos, se ausentarán del trabajo por diversos problemas de salud, la empresa tendrá una alta rotación, los empleados estarán descontentos y, tarde o temprano, se correrá la voz sobre la empresa de forma no tan positiva». Ninguno de los propietarios, directores y gerentes quiere esto, porque sólo va en su propio detrimento y en el de la empresa. Pero muchos directivos no saben velar por el bienestar de sus empleados. Hay muchos jefes que dictan tareas a sus empleados, pero nunca se preguntan si el empleado puede hacerlas, si está bien. Los jefes deben convertirse en líderes que se preocupan por sus empleados. Un empleado que se siente bien en su entorno de trabajo lo demostrará a su vez con una mejora de la productividad, que en última instancia se traduce en los beneficios de la empresa. Pero muchos jefes no saben cómo ser un líder. Ahí es donde entra en juego nuestro curso WELLy, el Director de Bienestar Laboral».
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